Strona główna

Temat szkolenia


Pobieranie 14.85 Kb.
Data19.06.2016
Rozmiar14.85 Kb.












Temat szkolenia:

Zarządzanie projektami zgodnie z metodyką PRINCE2



Cel szkolenia:

Szkolenie dostarcza podstawowej wiedzy na temat metodyki PRINCE2. Przedstawia elementy składowe modelu PRINCE2 tj. procesy, komponenty i techniki. Stanowi kompendium wiedzy na temat zarządzania projektami zgodnie z metodyką PRINCE2.

Szkolenie przeznaczone jest dla początkujących kierowników projektów, którzy chcą uporządkować i pogłębić posiadaną przez siebie wiedzę z zakresu zarządzania projektami. Uczestnikami szkolenia mogą być członkowie zespołów projektowych (kandydaci na kierowników projektów), jak również osoby, które ze względu na planowane w przyszłości lub obecnie pełnione obowiązki będą współuczestniczyć w prowadzeniu prac projektowych (zespół wsparcia projektu).

Szkolenie przygotowuje do egzaminu PRINCE2 Foundation.



Materiały szkoleniowe:

Materiały przygotowane przez wykładowcę prezentacja, zbiór ćwiczeń. Podręcznik „Skuteczne Zarządzanie Projektami PRINCE2”, wydany przez Office of Government Commerce (OGC), przetłumaczony na język polski przez zespół CRM S.A., 2006r.



Oczekiwane umiejętności:

Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania projektami.



Metoda prowadzenia szkolenia:

Wykład, ćwiczenia indywidualne, praca w grupach, dyskusja, testy.



Czas trwania szkolenia:

20 godzin



Ramowy konspekt zajęć:

      • projekt, kierownik projektu, zarządzanie projektem, przyczyny niepowodzeń projektów (ćwiczenie: definiowanie kryteriów sukcesu projektu),

      • struktura modelu PRINCE2 – procesy, komponenty i techniki, etapy zarządcze i techniczne, wprowadzenie do 8 podstawowych procesów (ćwiczenie: budowa modeli procesów)

  • Moduł 2 Przygotowanie projektu (PP)

      • Zlecenie Przygotowania Projektu

      • Podstawowe założenia projektu

      • Formuła Realizacji Projektu

      • Komponent Organizacja (ćwiczenie: organizacja projektu)

  • Moduł 3 Inicjowanie projektu (IP)

      • Zarządzanie jakością

      • Zarządzanie konfiguracją

      • Uzasadnienie Biznesowe

      • Zarządzanie ryzykiem – analiza ryzyka (ćwiczenie: uzasadnienie biznesowe i analiza ryzyka)

      • Dokument Inicjujący Projekt (DIP)

  • Moduł 4 Zarządzanie Zakresem Etapu (ZZE)

  • Moduł 5 Strategiczne Zarządzanie Projektem (SZP)

      • Ocena Końcowa Etapu (OKE)

      • Zarządzanie odchyleniami – tolerancje (ćwiczenie: tolerancje i ich poziomy)

      • Raporty o odchyleniach, procedura postępowania z odchyleniami

      • Raporty o ważnych zdarzeniach

  • Moduł 6 Zamykanie Projektu (ZP)

  • Moduł 7 Sterowanie Etapem (SE)

      • Raporty z punktów kontrolnych

      • Zagadnienia projektowe

  • Moduł 8 Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów (ZWP)

      • Grupa Zadań, zezwolenie na wykonanie grupy zadań

      • Punkty kontrolne

      • Komponent - Sterowanie Zmianami, pojęcie odstępstwa i ustępstwa

      • Zagadnienia projektowe

      • Technika – Przegląd Jakości

  • Moduł 9 Planowanie (PL)

      • Poziomy planowania, produkty zarządcze, specjalistyczne i dotyczące jakości

      • Struktura produktowa (ćwiczenie: definiowanie struktury produktowej)

      • Diagram przepływu produktów (ćwiczenie: tworzenie diagramu przepływu produktów)

      • Opis produktu, przygotowanie opisu produktu i Przeglądu Jakości (ćwiczenie: przygotowanie opisu produktów)

      • Analiza sieciowa PERT (ćwiczenie)

      • Wykres GANTTA (ćwiczenie)

      • Opis tekstowy planu

  • Moduł 10 Narzędzia informatyczne wspomagające pracę kierownika projektu (P2Ware)

  • Moduł 11 Metodyka PRINCE2 - podsumowanie



Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego”




©snauka.pl 2016
wyślij wiadomość